Avec cette nouvelle génération de formation, maitrisez, devenez plus fort et plus confiant !

Intitulé de la formation :

Management Performance, Training pour se former aux gestes clés du manager

Objectifs Management :

  • Se positionner dans la fonction de manager
  • Maîtriser la préparation et la conduite des entretiens en face à face
  • Être un soutien au développement de ses collaborateurs
  • Acquérir de l’autonomie, de l’aisance et du plaisir à manager

Objectifs Management en mode collaboratif :

  • Renforcer sa contribution au projet
  • Maîtriser les comportements clés dans différentes situations de travail en équipe
  • Augmenter le potentiel collectif grâce à l’efficacité et le plaisir à travailler ensemble
  • Développer son potentiel et son aura au sein de l’équipe

Public : Cadre, manager, Manager amené à piloter et/ou à contribuer à un projet

Prérequis : Aucun

Tarifs : 6 jours sur 6 mois soit 4 950 € H.T. par participant pour la France, 5 440 CHF H.T. par participant pour la Suisse

Conditions Générales de Vente

Calendrier et lieu :

  • Paris 2017 -Training réf. : Paris MP 17.1 : 31 janvier - 02 mars - 30 mars - 02 mai - 30 mai -
    27 juin 2017
    Horaires : 9h00 à 17h00
    Lieu de la formation : cliquez-ici
     
  • Paris 2017 -Training réf. : Paris MP 17.2 : 04 mai - 01 juin - 29 juin - 12 octobre -
    14 novembre - 12 décembre 2017
    Horaires : 9h00 à 17h00
    Lieu de la formation : cliquez-ici
     
  • Paris 2017 -Training réf. : Paris MP 17.3 : 3 octobre - 7 novembre - 5 décembre 2017 -
    9 janvier - 8 février et 15 mars 2018
    Horaires : 9h00 à 17h00
    Lieu de la formation : cliquez-ici
     
  • Lyon 2017 -Training réf. : Lyon MPLY 17.1 : 08 février - 08 mars - 10 avril - 10 mai -
    05 juin - 05 juillet 2017
    Horaires : 9h00 à 17h00
     
  • Lyon 2017 -Training réf. : Lyon MPLY 17.2 : 16 mai - 23 juin - 19 septembre - 17 octobre -
    15 novembre - 14 décembre 2017
    Horaires : 9h00 à 17h00
 

Modalités :

  • 6 journées (4 sessions, d’un ou deux jours, espacées d'un mois) suivies d'un accompagnement digital (12 mois)
  • Groupes de 10 participants maximum
  • Certains thèmes sont abordés par un exercice permettant à l'apprenant de prendre conscience de ses pratiques habituelles
  • Sur la base de l'exercice, le groupe découvre les pratiques optimales et celles à éviter
  • Les conseils sont résumés sur des fiches synthétiques, faciles à consulter et mémoriser (papier et électronique)
  • Certains thèmes sont travaillés sous forme d’ateliers, sous différentes formes
  • L'intersession permet à l'apprenant de s'entraîner en situation réelle et d'approfondir ses connaissances par un rapide module digital

 

Contenu :

  • Se positionner dans la fonction de manager
  • 5 étapes pour engager notre collaborateur
  • Se rendre disponible pour entrer en mode écoute
  • Annoncer et assumer nos décisions
  • Adapter notre style de management
  • Communiquer un retour d’expérience
  • Piloter un entretien de coaching
  • Gérer les écarts de perception lors d’un échange
  • Identifier et actionner les bons leviers de motivation
  • Entraînement à la préparation et la conduite d’entretiens à enjeu
  • Comprendre et pratiquer le feedback positif
  • Relayer les décisions de notre hiérarchie
  • Redresser les dérives : les différentes formes de courage managérial
  • Soutenir l’esprit d’équipe
  • Préparer les rendez-vous collectifs
  • Animer des réunions de débriefing
  • Animer des réunions de travail et de créativité
  • Présenter un projet en public et animer un débat
  • Communiquer un retour d’expérience
  • Animer la prise de décision collective
  • Animer des ateliers ou des jeux de rôle
  • Développer son pouvoir de conviction à 360°
  • Arbitrer : faire respecter les délais, dire non, dire oui
  • Connaitre et exploiter les outils collaboratifs
  • Accompagner chacun lors d’un changement
  • Conflit avec autrui : prendre en main la recherche de l’accord mutuel
  • Équipe à distance : les points de vigilance
  • Adapter son style de management avec justesse au sein de l’équipe
 

Suivi et évaluation :

  • Attestation de présence par demi-journée
  • Feuille de plan d'action personnel par journée, avec questionnaire de satisfaction à chaud
  • Questionnaire de satisfaction final multi critères
  • Consultant disponible au téléphone ou par mail pendant toute la durée du training
  • Accès aux cartes de mémorisation par Smartphone et tablettes en illimité
  • Accès à tous les documents du training et toutes les vidéos Moortgat via notre plateforme internet pendant un an après la fin de la formation

 

Pour remplir le bulletin d'inscription électronique, installez la dernière version d'Acrobat Reader en cliquant ici.