MANAGEMENT PERFORMANCE

Développer l'engagement individuel et collectif


Objectifs :

  • Se positionner dans la fonction de manager
  • Maîtriser la préparation et la conduite des entretiens en face à face
  • Être un soutien au développement de ses collaborateurs
  • Acquérir de l’autonomie, de l’aisance et du plaisir à manager
  • Renforcer sa contribution au projet
  • Maîtriser les comportements clés dans différentes situations de travail en équipe
  • Augmenter le potentiel collectif grâce à l’efficacité et le plaisir à travailler ensemble
  • Développer son potentiel et son aura au sein de l’équipe

Public : Personne en situation d’encadrement hiérarchique, futur manager ; Tout public amené à piloter ou contribuer à un projet

Prérequis : Aucun

 

Paris 2018 -Training réf. : Paris MP 18.3 :
27 septembre - 15 octobre - 20 novembre - 18 décembre - 24 janvier et 12 mars 2019
Horaires : 9h00 à 17h00

• 6 journées espacées d'un mois
• Groupes de 10 participants maximum
• Chaque thème est abordé par un exercice permettant à l'apprenant de prendre conscience de ses pratiques habituelles
• Sur la base de l'exercice, le groupe découvre les pratiques optimales et celles à éviter
• Les conseils sont résumés sur des fiches synthétiques, faciles à consulter et mémoriser (papier et électronique)
• L'intersession permet à l'apprenant de s'entraîner en situation réelle et d'approfondir ses connaissances par un rapide module digital

• Se positionner dans la fonction de manager
• 5 étapes pour engager notre collaborateur
• Se rendre disponible pour entrer en mode écoute
• Annoncer et assumer nos décisions
• Adapter notre style de management
• Communiquer un retour d’expérience
• Piloter un entretien de coaching
• Gérer les écarts de perception lors d’un échange
• Identifier et actionner les bons leviers de motivation
• Entraînement à la préparation et la conduite d’entretiens à enjeu
• Comprendre et pratiquer le feedback positif
• Relayer les décisions de notre hiérarchie
• Redresser les dérives : les différentes formes de courage managérial

• Soutenir l’esprit d’équipe
• Préparer les rendez-vous collectifs
• Animer des réunions de débriefing
• Animer des réunions de travail et de créativité
• Présenter un projet en public et animer un débat
• Communiquer un retour d’expérience
• Animer la prise de décision collective
• Animer des ateliers ou des jeux de rôle
• Développer son pouvoir de conviction à 360°
• Arbitrer : faire respecter les délais, dire non, dire oui
• Connaître et exploiter les outils collaboratifs
• Accompagner chacun lors d’un changement
• Conflit avec autrui : prendre en main la recherche de l’accord mutuel
• Équipe à distance : les points de vigilance
• Adapter son style de management avec justesse au sein de l’équipe

• Attestation de présence par demi-journée
• Feuille de plan d'action personnel par journée, avec questionnaire de satisfaction à chaud
• Questionnaire de satisfaction final multicritère
• Consultant disponible au téléphone ou par mail pendant toute la durée du training
• Accès aux cartes de mémorisation par smartphone et tablette en illimité
• Accès à tous les documents du training et toutes les vidéos Moortgat via notre plateforme internet pendant un an après la fin de la formation

 

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