MANAGEMENT PERFORMANCE

Développer l'engagement individuel et collectif


Objectifs :

  • Mieux connaître son mode de fonctionnement personnel
  • Maîtriser la préparation et la conduite des entretiens en face à face
  • Être un soutien au développement de ses collaborateurs
  • Augmenter le potentiel collectif grâce à l’efficacité et le plaisir à travailler ensemble
  • Développer son leadership

Public : Manager hiérarchique, chef de projet

Prérequis : Aucun

 

Paris 2018 -Training réf. : Paris MP 18.4 :
19 octobre - 12 novembre - 29 novembre - 18 décembre - 24 janvier et 12 mars 2019
Durée : 42 heures (6 séances de 7 heures)
Horaires : 9h00 à 17h00

• 6 journées espacées d'un mois suivies d'un accompagnement digital (12 mois)
• Groupes de 10 participants maximum
• Certains thèmes sont abordés par un exercice permettant à l'apprenant de prendre conscience de ses pratiques habituelles
• Sur la base de l'exercice, le groupe découvre les pratiques optimales et celles à éviter
• Les autres thèmes sont travaillés sous forme d'atelier
• Les conseils sont résumés sur des fiches synthétiques, faciles à consulter et mémoriser (papier et électronique)
• L'intersession permet à l'apprenant de s'entraîner en situation réelle et d'approfondir ses connaissances par un rapide module digital

• La posture managériale
• Engager en mode collaboratif
• Développer son exemplarité
• Le manager coach
• Reconnaitre et faire preuve de bienveillance
• Gagner en impact face à un public
• Optimiser nos réunions
• Développer la cohésion d'équipe
• Favoriser la prise de décision collégiale
• Agir vers le haut
• Négocier face à un groupe
• L'écoute active
• Anticiper les objections 
• Communiquer nos décisions 
• Relayer une décision 
• Favoriser la prise de risque 
• Réussir nos négociations 
• Répondre aux demandes de nos collaborateurs 
• Les outils collaboratifs 
• Équipe à distance : les points de vigilance 
• Donner du feed-back au quotidien 
• Évaluer la performance 
• Agir sur les leviers d'engagement 
• Faire preuve de courage managérial 
• Fixer le cadre et le faire respecter 
• Gérer un conflit 
• Arbitrer un conflit 
• Accompagner et faire accepter le changement 
• Les styles de leadership 
• Conclusion

• Attestation de présence par demi-journée
• Plan d'action personnel par journée, avec questionnaire de satisfaction à chaud
• Questionnaire de satisfaction final multicritères
• Possibilité de contacter le formateur pour des conseils personnalisés pendant toute la durée de la formation
• Accès aux cartes de mémorisation par smartphone et tablette en illimité
• Accès à tous les documents du training et toutes les vidéos Moortgat via notre plateforme internet pendant un an après la fin de la formation

 

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