MANAGEMENT PERFORMANCE

Développer l'engagement individuel et collectif


Objectifs :

  • Mieux connaître son mode de fonctionnement personnel
  • Maîtriser la préparation et la conduite des entretiens en face à face
  • Être un soutien au développement de ses collaborateurs
  • Augmenter le potentiel collectif grâce à l’efficacité et le plaisir à travailler ensemble
  • Développer son leadership

Public : Manager hiérarchique, chef de projet

Prérequis : Aucun

 

Paris MP19.1 : 07 mai - 04 juin - 02 juillet - 19 septembre - 17 octobre - 19 novembre 2019

Paris MP19.2 : 22 octobre - 21 novembre - 19 décembre 2019 - 21 janvier - 18 février - 17 mars 2020


Durée : 42 heures en salle + 6 heures en digital
Horaires : 9h00 à 17h00

  • Groupes de 10 participants maximum
  • Les thèmes sont abordés par un exercice permettant à l'apprenant de prendre conscience de ses pratiques
  • Sur la base de l'exercice, le groupe découvre les pratiques optimales et celles à éviter
  • Les conseils sont résumés sur des fiches synthétiques, faciles à consulter et mémoriser (papier et électronique)
  • Modules digitaux et accès à notre plateforme digitale « Hub by Moortgat »
  • Possibilité de contacter le formateur pour des conseils personnalisés


  • Déléguer et responsabiliser
  • Exemplarité au quotidien
  • Montée en compétence et suivi
  • Intelligence émotionnelle et écoute active
  • Prendre la parole face à un groupe
  • Créer des émotions positives
  • Communiquer nos décisions
  • Gérer les objections
  • Réagir suite à une erreur
  • Relayer une décision
  • Les leviers de motivation
  • Donner du feedback
  • L’entretien de coaching
  • Communiquer avec assertivité
  • Rectifier les dérives
  • Les personnalités difficiles
  • Renforcer la cohésion d’équipe
  • L’intelligence collective
  • Répondre aux demandes
  • Obtenir les moyens d’agir
  • Négocier avec nos partenaires internes ou externes
  • Optimiser nos réunions
  • Gérer un conflit
  • Arbitrer un conflit
  • Accompagner le changement
  • Négocier face à un groupe
  • Management à distance et outils collaboratifs
  • Adapter son style de leadership

Modules digitaux : Développer le collaboratif / Leviers de performance / Manager un projet / Préparer ses entretiens d’évaluation / L’engagement individuel / Management intergénérationnel / Développer l’agilité

  • Attestation de présence par demi-journée
  • Plan d'action personnel par journée
  • Retour et échange d’expérience en début de journée suivante
  • Questionnaire de satisfaction final multicritères
  • Quiz de validation des connaissances dans les modules digitaux


 

 

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