Quelques réalisations
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Manager ses équipes sur les aspects humains

Client : Société de hautes technologies appliquées aux domaines de l’aérien et de l’espace. Environnement : Préparer les équipes à gagner en agilité pour créer le changement sur les marchés de l’entreprise. Enjeu : Faire gagner en maturité managériale les équipes dirigeantes puis tous les managers, en particulier sur des aspects de comportement humain. Notre action : 8 groupes ont suivi un Blended Training Moortgat (5 jours en présentiel et 5 mois en distanciel). Bénéfices : Les entretiens annuels terminés dans les délais et les documents correctement remplis ont progressé de 92%.

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Témoignages

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André CAPURRO

PDG de la société Orkis

Conquérir des parts de marché

Client : Société de services informatiques et d’ingénierie de proximité, parmi les leaders français (20 000 collaborateurs, 6 000 en France, CA 1,6 Mds €). 

Enjeu : Harmoniser les pratiques managériales et commerciales afin de continuer à croître, conquérir des parts de marché, et monter en valeur ajoutée. 

Conserver lesprit Startup 

Client : Un acteur majeur de l’industrie agroalimentaire. 

Enjeu : Conserver l’esprit start-up des débuts et créer un langage commun. 

Garder sa place de leader

Client : Un des leaders mondiaux des câbles et systèmes de câblage (25 000 personnes, CA 7 Mds €). 

Enjeu : Débanaliser le produit malgré une standardisation due aux normes réglementaires, prospecter de nouveaux interlocuteurs et notamment des prescripteurs, faire payer le service et défendre le prix. 

Développer engagemen et performance

Client : Multinationale dans le domaine de l’ingénierie. 

Enjeu : Mettre en ordre de bataille une équipe en constitution et lui donner les ressources nécessaires pour allier performance et endurance. 

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