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Fidélisez et mobilisez vos talents :
Une priorité managériale !

Remplissez ce formulaire pour recevoir le module Fidéliser et mobiliser vos talents directement dans votre boîte mail 

Formulaire Fidéliser ses collaborateurs #31

Où en êtes-vous de votre capacité à retenir vos talents  ?

📌 Identifiez rapidement les sources d’insatisfaction et trouver des mesures préventives avant une démission éventuelle.

📌 Mettez à l’épreuve votre Matrice d’Engagement pour identifier ces leviers et ainsi mieux les prioriser au quotidien.

Débutez ce module et découvrez les méthodologies éprouvées et outils innovants pour piloter une rétention des talents pérenne et réussie. 

À noter : la fidélisation dépend de l’action de plusieurs acteurs : direction, RH, managers, collaborateurs… Ce module est avant tout destiné aux managers.

Moortgat accompagne déjà plus de

Fidélisez et Mobilisez Vos Talents pour une Entreprise Florissante

 Découvrez des stratégies éprouvées, des outils innovants et des techniques pratiques pour transformer votre équipe en un groupe soudé, engagé et performant.

Assurez l’avenir de votre entreprise en investissant dans ce qui compte le plus : vos talents.

✅ Les bénéfices de notre formation

👉 À la suite de votre session complète de Formation Moortgat, vous êtes pleinement en mesure de :

📌 Identifier les talents

📌 Favoriser l’engagement durable de ces talents

📌 Prévenir d’éventuelles démissions de talents

📌 Mener à bien un entretien de motivation

📌 Comprendre et savoir présenter la matrice d’engagement

📌 Comprendre et analyser les étapes du désengagement.

📌 Optimiser les stratégies de rétention.

📌 Renforcer culture d’entreprise et Marque Employeur

🎯 Les objectifs du programme "Fidéliser vos talents" !

À la fin de notre formation, chaque participant sera équipé d’un plan d’action précis :

📌 Avoir à votre disposition l’ensemble des outils nécessaires pour déceler efficacement les talents au cœur de vos équipes, grâce à la matrice d’engagement.

📌 Être capable  d‘estimer le risque de démission d’un collaborateur, renforçant ainsi votre capacité à stimuler l’engagement de vos membres d’équipe.

📌 Apprendre à diminuer le taux de rotation (TurnOver) du personnel en encourageant les managers à adopter une approche préventive.

📌 Identifier et répondre de manière proactive aux premiers signes d’un possible départ d’un collaborateur.

📜 Programme de Formation

📜 Programme de Formation

Fidéliser

Découvrir les enjeux de la fidélisation

Identifier les talents

Comprendre les étapes de désengagement

Une expérience d’apprentissage par la pratique (Learning by doing) : chaque participant applique les thématiques tout au long de la journée et planifie ses actions sur un plan d’action.

Mobiliser

Présentation matrice d'engagement

Mener l'entretien de motivation

Adapter votre style de leadership

Supports pédagogiques au format papier et numérique. Évaluation individuelle préliminaire avant le début de la formation et évaluation des acquis en fin de formation.

Module Digital Learning

Accompagnement par un chef de projet

Forme à prendre des décisions concrètes mises en application

Durée de 40 min par module

Un espace dédié vous permettant le suivi de vos apprenants ou la possibilité d’intégrer nos modules sur votre propre plateforme.

Les aptitudes d'un talent :

Le savoir : La somme des connaissances 

Le savoir-faire : Une aptitude à effectuer un travail avec succès 

Le savoir-être :  est lié à l’attitude, des qualités personnelles et comportementales(maîtrise de ses émotions, bon relationnel, capacité à travailler en équipe…) 

Questionner sur ses sources de motivation, les valoriser : 

Faire développer le positif, "pourquoi est-ce important pour toi ?"

"Qu'aimes tu dans ton métier ?"

Reformuler et compléter

Agir pour pérenniser la motivation

Avoir préparé des éléments factuels

Écouter, prendre des notes

Traiter les 3 ou 4 priorités

Questionner sur les sources de motivation, les valoriser

Questionner sur les sources de démotivation

Accepter le désaccord

Imaginer ensemble une solution

Temporiser / se rapprocher de sa hiérarchie

Agir ou expliquer si on ne peut ou veut agir

Conclure sur ses satisfactions et un plan d’action

Les dix sources de motivation : 

Vision

Fierté d'appartenance

Intérêt du métier

Apprentissage

Rémunération globale

Statut professionnel

Perspectives d'évolution

Plaisir dans les relations

Environnement physique

Equilibre vie privée/professionnelle

Les signaux d'un désengagement :

Arrêts maladie répétés

Non-respect des horaires

Retards de rendus

Critique excessive sans proposition

Temps passé sur les réseaux sociaux 

Open to work 

Cv à jour …

📈 Les étapes clés de fidélisation pour un manager

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2° Phases de désengagement

Les signaux d’un désengagement :

Arrêts maladie répétés​

Non-respect des horaires​

Retards de rendus​

Critique excessive sans proposition​

Temps passé sur les réseaux sociaux ​

Open to work ​

Cv à jour …

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4° Mener l'entretien

Avoir préparé des éléments factuels​

Écouter, prendre des notes​

Traiter les 3 ou 4 priorités​

Questionner sur les sources de motivation, les valoriser​

Questionner sur les sources de démotivation​

Accepter le désaccord​

Imaginer ensemble une solution​

Temporiser / se rapprocher de sa hiérarchie​

Agir ou expliquer si on ne peut ou veut agir​

Conclure sur ses satisfactions et un plan d’action​

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1° Identifier les talents

Les différentes aptitudes d’un talent sont :

Le savoir : La somme des connaissances 

Le savoir-faire : Une aptitude à effectuer un travail avec succès 

Le savoir-être :  est lié à l’attitude, des qualités personnelles et comportementales (maîtrise de ses émotions, bon relationnel, capacité à travailler en équipe…) 

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3° Présenter la matrice d'engagement

Les dix sources de motivation : 

Vision

Fierté d’appartenance

Intérêt du métier

Apprentissage

Rémunération globale

Statut professionnel

Perspectives d’évolution

Plaisir dans les relations

Environnement physique

Equilibre vie privée/professionnelle

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5° Les sources de motivation

Questionner sur ses sources de motivation, les valoriser : 

Faire développer le positif, « pourquoi est-ce important pour toi ? »

« Qu’aimes tu dans ton métier ? »

Reformuler et compléter

Agir pour pérenniser la motivation

4° Collecte, suivi de la data

Une fois l’application déployée, collecter les données d’utilisation. Cela vous aidera à comprendre comment les utilisateurs interagissent avec l’application et où des améliorations peuvent être apportées.

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5° Témoignages

Recueillir les témoignages et retours d’expérience des utilisateurs. Ces témoignages peuvent être utilisés comme preuve sociale pour encourager d’autres personnes à utiliser votre application.

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6° Mise à jour contenu + Calendrier

Planifier régulièrement des mises à jour de contenu pour garder votre application pertinente. Utiliser un calendrier pour organiser et planifier ces mises à jour.

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1° Identifier les besoins et objectifs

Avant tout, définir clairement ce que vous souhaitez accomplir avec votre application.

Quels sont les besoins spécifiques de vos utilisateurs ? Quels sont les objectifs à atteindre en termes d’intégration et de formation ?

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2° Choisir les bonnes fonctionnalités

En fonction des besoins et objectifs identifiés, sélectionner les fonctionnalités qui apporteront le plus de valeur à vos utilisateurs. Assurez vous qu’elles soient intuitives et répondent aux attentes.

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3° Tester

Avant de déployer votre application, tester en interne ou avec un groupe restreint d’utilisateurs. Cela vous permettra d’identifier d’éventuels bugs ou points d’amélioration.

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🥇 Pourquoi choisir notre formation ?

📚 Nos autres thématiques d'intervention

La Fidélisation des talents, processus d'engagement durable.

📌 Assurez la stabilité, la productivité et l’innovation de votre équipe. 

📌 Comprenez les différentes techniques de management et motivation individuelle.

📌 Donnez à vos managers les outils nécessaires pour consolider une fidélisation durable des collaborateurs.

Grâce à cet extrait de module : Identifiez les solutions qui répondront avec précision à vos objectifs de formation et d’entreprise. 🚀

Formulaire Fidéliser ses collaborateurs #31