Fidélisez et mobilisez vos talents : Une priorité Managériale !
Remplissez ce formulaire pour recevoir l’extrait du module Fidéliser et mobiliser vos talents directement dans votre boîte mail !
Où en êtes-vous de votre envie et capacité à retenir les talents ?
📌 Identifiez rapidement les sources d’insatisfaction et trouver des mesures préventives avant une démission éventuelle.
📌 Mettez à l’épreuve votre Matrice d’Engagement pour identifier ces leviers et ainsi mieux les prioriser au quotidien.
Débutez l’extrait de ce module et découvrez les méthodologies éprouvées et outils innovants pour piloter une rétention des talents pérenne et réussie.
À noter : la fidélisation dépend de l’action de plusieurs acteurs : direction, RH, managers, collaborateurs… Ce module est avant tout destiné aux managers.
Fidélisez et Mobilisez Vos Talents pour une Entreprise Florissante
Découvrez des stratégies éprouvées, des outils innovants et des techniques pratiques pour transformer votre équipe en un groupe soudé, engagé et performant.
Assurez l’avenir de votre entreprise en investissant dans ce qui compte le plus : vos talents.
✅ Les bénéfices de notre formation
À la suite de votre session complète de Formation Moortgat, vous êtes pleinement en mesure de :
📌 Identifier les talents
📌 Favoriser l’engagement durable de ces talents
📌 Prévenir d’éventuelles démissions de talents
📌 Mener à bien un entretien de motivation
📌 Comprendre et savoir présenter la matrice d’engagement
📌 Comprendre et analyser les étapes du désengagement.
📌 Optimiser les stratégies de rétention.
📌 Renforcer culture d’entreprise et Marque Employeur
Les objectifs du programme "Fidéliser vos talents" !
À la fin de notre formation, chaque participant sera équipé d’un plan d’action précis :
Avoir à votre disposition l’ensemble des outils nécessaires pour déceler efficacement les talents au cœur de vos équipes, grâce à la matrice d’engagement.
Être capable d‘estimer le risque de démission d’un collaborateur, renforçant ainsi votre capacité à stimuler l’engagement de vos membres d’équipe.
Apprendre à diminuer le taux de rotation (TurnOver) du personnel en encourageant les managers à adopter une approche préventive.
Identifier et répondre de manière proactive aux premiers signes d’un possible départ d’un collaborateur.
Programme de Formation
Programme de Formation
Fidéliser
Découvrir les enjeux de la fidélisation
Identifier les talents
Comprendre les étapes de désengagement
Une expérience d’apprentissage par la pratique (Learning by doing) : chaque participant applique les thématiques tout au long de la journée et planifie ses actions sur un plan d’action.Mobiliser
Présentation matrice d'engagement
Mener l'entretien de motivation
Adapter votre style de leadership
Supports pédagogiques au format papier et numérique. Évaluation individuelle préliminaire avant le début de la formation et évaluation des acquis en fin de formation.Module Digital Learning
Accompagnement par un chef de projet
Forme à prendre des décisions concrètes mises en application
Durée de 40 min par module
Un espace dédié vous permettant le suivi de vos apprenants ou la possibilité d’intégrer nos modules sur votre propre plateforme.Les aptitudes d'un talent :
Le savoir : La somme des connaissances
Le savoir-faire : Une aptitude à effectuer un travail avec succès
Le savoir-être : est lié à l’attitude, des qualités personnelles et comportementales (maîtrise de ses émotions, bon relationnel, capacité à travailler en équipe…)
Questionner sur ses sources de motivation, les valoriser :
Faire développer le positif, "pourquoi est-ce important pour toi ?"
"Qu'aimes tu dans ton métier ?"
Reformuler et compléter
Agir pour pérenniser la motivation
Avoir préparé des éléments factuels
Écouter, prendre des notes
Traiter les 3 ou 4 priorités
Questionner sur les sources de motivation, les valoriser
Questionner sur les sources de démotivation
Accepter le désaccord
Imaginer ensemble une solution
Temporiser / se rapprocher de sa hiérarchie
Agir ou expliquer si on ne peut ou veut agir
Conclure sur ses satisfactions et un plan d’action
Les dix sources de motivation :
Vision
Fierté d'appartenance
Intérêt du métier
Apprentissage
Rémunération globale
Statut professionnel
Perspectives d'évolution
Plaisir dans les relations
Environnement physique
Equilibre vie privée/professionnelle
Les signaux d'un désengagement :
Arrêts maladie répétés
Non-respect des horaires
Retards de rendus
Critique excessive sans proposition
Temps passé sur les réseaux sociaux
Open to work
Cv à jour …
📈 Les étapes clés de fidélisation pour un manager
2° Phases de désengagement
Les signaux d’un désengagement :
Arrêts maladie répétés
Non-respect des horaires
Retards de rendus
Critique excessive sans proposition
Temps passé sur les réseaux sociaux
Open to work
Cv à jour …
4° Mener l'entretien
Avoir préparé des éléments factuels
Écouter, prendre des notes
Traiter les 3 ou 4 priorités
Questionner sur les sources de motivation, les valoriser
Questionner sur les sources de démotivation
Accepter le désaccord
Imaginer ensemble une solution
Temporiser / se rapprocher de sa hiérarchie
Agir ou expliquer si on ne peut ou veut agir
Conclure sur ses satisfactions et un plan d’action
1° Identifier les talents
Les différentes aptitudes d’un talent sont :
Le savoir : La somme des connaissances
Le savoir-faire : Une aptitude à effectuer un travail avec succès
Le savoir-être : est lié à l’attitude, des qualités personnelles et comportementales (maîtrise de ses émotions, bon relationnel, capacité à travailler en équipe…)
3° Présenter la matrice d'engagement
Les dix sources de motivation :
Vision
Fierté d’appartenance
Intérêt du métier
Apprentissage
Rémunération globale
Statut professionnel
Perspectives d’évolution
Plaisir dans les relations
Environnement physique
Equilibre vie privée/professionnelle
5° Les sources de motivation
Questionner sur ses sources de motivation, les valoriser :
Faire développer le positif, « pourquoi est-ce important pour toi ? »
« Qu’aimes tu dans ton métier ? »
Reformuler et compléter
Agir pour pérenniser la motivation
4° Collecte, suivi de la data
Une fois l’application déployée, collecter les données d’utilisation. Cela vous aidera à comprendre comment les utilisateurs interagissent avec l’application et où des améliorations peuvent être apportées.
5° Témoignages
Recueillir les témoignages et retours d’expérience des utilisateurs. Ces témoignages peuvent être utilisés comme preuve sociale pour encourager d’autres personnes à utiliser votre application.
6° Mise à jour contenu + Calendrier
Planifier régulièrement des mises à jour de contenu pour garder votre application pertinente. Utiliser un calendrier pour organiser et planifier ces mises à jour.
1° Identifier les besoins et objectifs
Avant tout, définir clairement ce que vous souhaitez accomplir avec votre application.
Quels sont les besoins spécifiques de vos utilisateurs ? Quels sont les objectifs à atteindre en termes d’intégration et de formation ?
2° Choisir les bonnes fonctionnalités
En fonction des besoins et objectifs identifiés, sélectionner les fonctionnalités qui apporteront le plus de valeur à vos utilisateurs. Assurez vous qu’elles soient intuitives et répondent aux attentes.
3° Tester
Avant de déployer votre application, tester en interne ou avec un groupe restreint d’utilisateurs. Cela vous permettra d’identifier d’éventuels bugs ou points d’amélioration.
🥇 Pourquoi choisir notre formation ?
Expertise éprouvée
Notre formation est conçue par des experts du domaine ayant des années d'expérience dans la fidélisation des talents et des collaborateurs. En choisissant notre programme, vous bénéficiez de méthodes éprouvées et d'approches innovantes pour garantir la rétention de vos équipes.
Approche personnalisée
Nous comprenons que chaque entreprise est unique. C'est pourquoi notre formation est adaptée pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation. Grâce à une analyse approfondie, nous proposons des solutions sur mesure pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs..
Résultats tangibles
Au-delà des connaissances théoriques, notre formation vise des résultats concrets. Les participants acquerront des compétences pratiques qu'ils pourront mettre en œuvre immédiatement, conduisant à une amélioration mesurable de la fidélisation des talents au sein de votre entreprise.
📚 Nos autres thématiques d'intervention
La Fidélisation des talents, processus d'engagement durable.
📌 Assurez la stabilité, la productivité et l’innovation de votre équipe.
📌 Comprenez les différentes techniques de management et motivation individuelle.
📌 Donnez à vos managers les outils nécessaires pour consolider une fidélisation durable des collaborateurs.
Grâce à cet extrait de module : Identifiez les solutions qui répondront avec précision à vos objectifs de formation et d’entreprise. 🚀