Prise de Parole
Comment gagner en confiance et en impact grâce à une maîtrise complète de vos prises de parole en public ?
La prise de parole en public implique de structurer son propos et fluidifier sa communication pour mieux impacter et convaincre.
Nos programmes se déroulent en blended learning (présentiel et digital).
3
Journées présentiel
2 h
Digital learning
TOUTE PERSONNE AMENÉE À PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC
cible
2370€ HT
TARIF
Français
Langue
Objectifs :
- Structurer votre discours
- Gérer les imprévus
- Convaincre votre auditoire
- Faire de votre stress un allié
Programme détaillé : La Prise de Parole
Développer son impact personnel efficacement avec notre Formation
Présentation devant le groupe
- Entraînement filmé
- Débriefing par le groupe et par formateur
- Conseils personnalisés
Préparer son intervention
- Le message, la forme, la logistique…
Structurer son intervention
- Les premières secondes, le développement, la conclusion
Impact du verbal et du non verbal
- Rythme, niveau sonore, intonation…
- Supports, gestuelle, contact visuel…
Le storytelling
- Faire appel aux émotions pour captiver notre auditoire
Deuxième passage individuel filmé (3’)
Journée 1 : Programme Module digital de préparation #1Gérer son auditoire : compétences clés
Retour d’expérience
- Exposé individuel
- Débriefing collectif
Troisième passage individuel filmé (3’)
- Débriefing collectif
Optimiser ses supports de présentation
- Conseils personnalisés et entraînement
- Réaliser des supports concis et imagés
Traiter les objections
- Entraînement à répondre aux questions et objections du groupe
Négocier face à un groupe
- Garder le débat en main par les questions
- La stratégie des alliés
Quatrième passage individuel filmé (3’)
Journée 2 : Module digital de préparation #2 Hub : vidéos en libre accèsFaire de son stress un allié
Retour d’expérience
- Exposé individuel
- Débriefing collectif
La prise de parole, un sport de combat
- Comprendre le stress et ses expressions
- Elaborer une stratégie d’action
Cultiver l’esprit samouraï
- Respiration, relaxation et visualisation
Exercices de groupe filmés
- La règle des 4V
- Quand solliciter cerveau gauche et droit ?
Exercices pour gérer les imprévus
- Entraînement à faire face à différents types de situations déstabilisantes
Conclusion personnalisée
Journée 3 : Module digital de préparation #3, Hub : vidéos en livre accès, questionnaire de validation des acquis après la dernière sessionModalités pédagogiques :
- Contenu digital avant chaque séance de groupe
- En salle ou en classe virtuelle, les apprenants se retrouvent par groupe de 8 à 10 maximum
- Les thèmes sont abordés sous forme d'exercices courts, concrets, variés avec debriefing individuel
- Echange d’expérience à la réunion suivante
- Mise en application en situation de travail dans les semaines suivantes selon un plan d’action individuel
- Les conseils sont résumés sur des cartes de mémorisation consultables sur smartphone
- Contenu digital disponible 3 mois après la fin du parcours
Dates du prochain parcours :
- 8 Mars 2024
- 4 Avril 2024
Avis sur nos formations :








Une Question sur ce programme ?
Témoignages sur nos Formations :

Le parcours #Management @BioSerenity est déjà terminé ! Un grand bravo à @Samuel Roger, Marion Clement, Gautier Lemoine, @Fabrice Robin, Karisse DEBBOUB, Gaétan Gerber, Maxime Rault, Kaouter Sediri , deborah Loubery pour votre participation, vos questions, votre bienveillance et votre rigueur. J'ai adoré passer ces trois mois à vous découvrir, à apprendre et aussi à rire à vos côtés !
Jordy HELIAS
Unlocking Human Potential | Activating Change | Trans-forming Organizations | Exploring HR Challenges

Une fin en beauté ! Le parcours Drive@Visiativ vient de toucher à sa fin pour Daniel MIRANDA, Benjamin Cuoq, Vincent SALVONI, Lucile Coquard, Vincent Beutin, Pierre-David Masoero, Sébastien Vincent, Matthieu PETRIGNANI. Ce fut un vrai plaisir de vous accompagner au cours des six derniers mois. Merci pour votre implication et votre bonne humeur ! 🌈 #Moortgat #Management #Formation #Transformation #Apprentissage #Learning #Visiativ #Leadership #Developpement
Jordy HELIAS
Unlocking Human Potential | Activating Change | Trans-forming Organizations | Exploring HR Challenges

Le parcours #management BioSerenity touche à sa fin! Bravo à Maryline Dumas @julia michel Diego de Lencquesaing Julie Oziat Nicolas Avenel Jean-Louis ARGENTO Paul Durand-Estèbe Fabrice NAPOLITANO Fanny Dehaine Clément Champier @melvyn Marigny Mohcine Najm pour votre implication, votre bonne humeur, vos remises en cause et vos progrès! Vous êtes prêts! Je suis fière de vous avoir accompagné durant ces 3 mois! Merci à chacun d’entre vous d’avoir fait de ce parcours un moment d’échanges et de partages! À vous d’agir! Passez de belles fêtes et prenez soin de vous! #formationprofessionnelle #management #parcoursdeformation Moortgat
Sarah HADDAD
Consultante Formatrice

Merci beaucoup au groupe Ramsay de nous avoir permis d’accéder à une formation management par le biais de la société Moortgat. Un grand merci à LILIAS BOUMELIT, Damien LAMBERT, Latifa Zemmouri, Jamel OUANDA.
Gaëlle Laisné
Attachee de direction chez Hôpital privé de l’est parisien

🎬 Clap de fin pour notre formation management !
☺️ Merci à tout le groupe pour nos échanges, nos partages et ces bons moments partagés c’était un plaisir de partager ces 6 journées avec vous !
Alexandre Guillemet Claire de Metz Joel Arnold Marine Moncorgé Pierre-David Masoero Jacques GOUDARD
🤩 Et surtout un grand merci à notre formateur Jordy HELIAS Moortgat
On retiendra tous ton okayyyyy👌🏼
#management #formation
Manon Ruiz
Responsable Business Consulting chez Visiativ ✨ - Accompagne les dirigeants dans leur transformation numérique 🚀

Tous les managers du pôle IDF nord ont eu la chance de bénéficier d'un accompagnement de 4 mois dans le cadre d'une formation très complète et enrichissante.
Merci au groupe Ramsay Santé, à notre directeur de pôle Damien LAMBERT ainsi qu'à tous les directeurs d'établissements du pôle IDFN, à Latifa Zemmouri et Jamel OUANDA, et enfin à la société Moortgat pour ces apprentissages de qualité
#Roadto2023🚀#formation #QVCT
Eugénie Binisti
DRH chez Ramsay Santé

🎬 Clap de fin pour cette première année de formation chez Moortgat !
Merci Chloé Moortgat de ton accompagnement.
La suite en 2023 avec une promo d'IRP pleine d'énergie 🧨 & de débats 🗣
Merci Swiss Life France #formation #plaisir #swisslife
Camille Seguin-Hernandez
Inspecteur Réseau Propriétaire Swiss Life France

🎬 Clap de fin pour cette première année de formation chez Moortgat !
Merci Chloé Moortgat de ton accompagnement.
La suite en 2023 avec une promo d'IRP pleine d'énergie 🧨 & de débats 🗣
Merci Swiss Life France #formation #plaisir #swisslife
Camille Seguin-Hernandez
Inspecteur Réseau Propriétaire Swiss Life France
FAQ | Foire aux Questions :
La formation Leadership est un parcours multimodal qui vise à développer concrètement les compétences clés de vos managers.
Celui-ci s’articule autour de plusieurs journées de formation en présentiel, par groupes de 8 à 10 personnes au maximum, animé par un formateur certifié expert.
Voici l’intitulé de ces journées thématiques avec retours d’expérience, cas pratique & jeux de rôles ainsi qu’un suivi de la montée en compétences :
➡️ Journée #1 : Engager !
- La posture de leader
- Engager dans l’action
- Dépasser nos biais cognitifs
- Communiquer nos décisions
- L’intelligence émotionnelle
- L’écoute attentive
- Prise de parole en public, storytelling
➡️ Journée #2 : Motiver !
- Retour d’expérience
- Montée en compétence et suivi
- Donner du feedback
- Créer des émotions positives
- Gérer les objections
- Les leviers de motivation
- Relayer une décision
➡️ Journée #3 : Faire Progresser !
- Retour d’expérience
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Retour analyse DISC
- Le consensus
- Communiquer avec assertivité
- L’entretien de coaching
- Rectifier les dérives
➡️ Journée #4 : Gérer la pression !
- Retour d’expérience
- Nos batteries : physique, mentale et émotionnelle
- Repérer le stress
- Agir face au stress
- Faire retomber la pression
- Agir préventivement
- Aborder le sujet du stress
➡️ Journée #5 : Collaborer !
- Retour d’expérience
- Accompagner le changement
- Manager à distance
- Optimiser la diversité
- Gérer et arbitrer un conflit
- Prise de décision complexe
- Négocier face à un groupe
➡️ Journée #6 : Pilôter
- Retour d’expérience
- Savoir dire non
- Accompagner le changement
- Gérer un conflit
- Arbitrer un conflit
- Négocier face à un groupe
La formation digitale Blended Learning agrémente de façon très complémentaire l’apprentissage afin de favoriser un ancrage mémoriel optimum. En effet, 5 modules sont à la disposition des apprenants : Invitation et Préparation ainsi que 4 modules intersessions.
Ceux-ci permettent de suivre l’adhésion, la progression et la validation des acquis. Ainsi, plus de 120 vidéos situationnelles sont à la disposition des collaborateurs et Managers apprenants. Ceux-ci peuvent également trouver à leur intention un questionnaire d’autopositionnement, un test de communication « DISC » et une MémoApp, disponible à tout instant sous la forme d’application mobile (Mobil Learning), et regroupant l’ensemble des savoirs transmis.
Enfin, pour une conduite du changement réussi, Moortgat vous propose une nouvelle Learning expérience :
Emootio c’est un moment entre parenthèses qui plonge l’apprenant à l’heure du repas dans un moment unique.
Co animé par le chef qui prépare la dégustation et le consultant du groupe,
le repas prend progressivement la forme d’un atelier interactif très Team Building : c’est « une bulle » où tous nos sens sont sollicités.
L’apprentissage y prend des aspects insoupçonnés, à la fois ludique, pédagogique et gastronomique. Le parallèle entre le travail du chef de grande cuisine avec celui du management en entreprise, plonge progressivement l’apprenant dans une évidence : Nous pouvons allier utilité, plaisir et émotion dans ce que nous faisons, au profit de nos collaborateurs et de nos clients !
Cette formation est conçue pour les Directeurs, les managers confirmés, cadres, les chefs d’équipe, et tous professionnels souhaitant développer ses compétences en leadership et en gestion d’équipe.
En effet, investir sur les managers qui sont les futurs leaders de votre groupe : directeurs de branche, de région, de culture technique, commerciale ou financière, Business Units, qui doivent améliorer et harmoniser leurs pratiques en :
✔️ Management : intelligence relationnelle, prise de décision, animation d’équipe, gestion à distance,
✔️ Capacité à faire progresser ses collaborateurs
✔️ Gestion du stress
✔️ Management transverse / collaboratif
✔️ Leadership : communiquer, mobiliser, inspirer
Ce parcours a pour objectifs de faire évoluer la culture managériale pour :
🚀 Favoriser l’attraction et la fidélisation des talents
🚀 Transformer la culture d’entreprise vers plus de collaboration entre départements
Vous attendez de ce dispositif de montée en compétences qu’il soit vécu comme un véritable évènement par les managers et qu’une dynamique efficace et concrète prenne vie pour l’ensemble de vos équipes.
Vous obtiendrez également davantage de cohérence et donc de résultats dans la façon de mener les actions de Management et Leadership par vos « Top Managers » de votre groupe.
Les participants acquerront des compétences essentielles en leadership, apprendront à gérer efficacement les conflits, à motiver leurs équipes et à mettre en place des stratégies pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Nous avons bien conscience que changer ses habitudes et pratiques demande beaucoup de motivation. En tant que collaborateurs avertis, nous avons donc besoin d’être convaincus de l’intérêt de changer, pour soi (notre évolution, notre employabilité) et pour le collectif auquel nous appartenons (mieux accomplir notre mission dans un environnement changeant).
C’est pourquoi, grâce à une subtile imbrication des différentes modalités pédagogiques, nous proposons, en complément d’authenticité, de réaliser un module d’invitation avec une vidéo de votre DG et/ou DRH, présentant l’action et ses enjeux.
Cette approche permet également de témoigner de l’implication concrète de la hiérarchie par un entretien où il définira avec l’apprenant ses principaux objectifs de progrès.
Développer, par les actes, le plaisir d’apprendre afin de favoriser l’engagement l’ancrage mémoriel et la rétention des savoirs.
Oui, à la fin de la formation, les participants recevront un certificat de réussite attestant de leurs compétences en leadership. Nos formations Moortgat sont aussi certifiées Qualiopi.
Vous pouvez nous contacter directement via cette page en cliquant sur le bouton dédié ci-dessous.
Cette formation s’adresse à :
✅ Des membres de la Direction de la Fondation
✅ Des membres du comité de pilotage
✅ Membres du CODIR
✅ Des chargés de mécénat
Dans le cadre de nos fonctions, nous sommes parfois amenés à nous exprimer en public, lors de :
✅ Réunion de services
✅ Présentations aux Collaborateurs
✅ Inaugurations, Congrès, Salons,
✅ Évènements Institutionnels
La formation Prise de Parole en public est un parcours multimodal qui vise à développer concrètement les compétences clés de vos équipes, collaborateurs et managers à s’exprimer et transmettre au mieux.
Celui-ci s’articule autour de plusieurs journées de formation en présentiel, par groupes de 8 à 10 personnes au maximum, animé par un formateur certifié expert., ainsi que plusieurs sessions Blended Learning avec jeux de rôles, mises en situations et tournages concrets.
Voici l’intitulé de ces journées thématiques avec retours d’expérience, cas pratique & jeux de rôles ainsi qu’un suivi de la montée en compétences :
Journée #1 : Développer son impact personnel
- Exercice d’introduction
- Premier passage individuel filmé (3’)
- Débriefing collectif
- Apports pédagogiques et ateliers :
- Importance de la préparation
- Structure d’une intervention
- Impact du verbal et du non verbal
- Storytelling
- Deuxième passage individuel filmé (3’)
- Débriefing collectif
Journée #2 : Gérer son auditoire
- Retour d’expérience (1’)
- Débriefing collectif
- Troisième passage individuel filmé (3’)
- Débriefing collectif
- Apports pédagogiques et ateliers :
- Optimiser ses supports de présentation
- Traiter les objections
- Négocier face à un groupe
- Quatrième passage individuel filmé (3’)
- Débriefing collectif
Journée #3 : Retour d’expérience
- Retour d’expérience
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Retour analyse DISC
- Le consensus
- Communiquer avec assertivité
- L’entretien de coaching
- Rectifier les dérives
La formation digitale Blended Learning agrémente de façon très complémentaire l’apprentissage afin de favoriser un ancrage mémoriel optimum. En effet, plusieurs modules de préparation et sessions d’analyses sont à la disposition des apprenants.
Ceux-ci permettent de suivre l’adhésion, la progression et la validation des acquis.
Ce parcours a pour objectifs de faire évoluer l’aptitude à la Prise de Parole en public :
🚀 Travailler sur ma façon de communiquer
🚀 Trouver les bons mots pour sensibiliser les personnes
🚀 Gestion des conflits au moment du non-respect et refus de suivre les consignes
🚀 Un caractère « trop gentil », « manque de fermeté », « manque de confiance » ?
🚀 Difficulté à convaincre parce que recherche le compromis
🚀 « Travailler sur la voix qui ne porte pas »
Vous attendez de ce dispositif de montée en compétences qu’il soit vécu comme un véritable évènement par les équipes et qu’une dynamique efficace et concrète prenne vie pour l’ensemble de vos équipes.
Vous obtiendrez également davantage de cohérence et donc de résultats dans la façon de mener les actions de Management et Leadership.
Les participants acquerront des compétences essentielles en leadership, apprendront à gérer efficacement les conflits, à motiver leurs équipes et à mettre en place des stratégies pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Comprendre la nécessité de l’évolution professionnelle est essentiel pour les organismes de formation. Changer ses méthodes et s’adapter aux nouvelles tendances requiert une forte motivation. En tant que professionnels du secteur de la formation, nous reconnaissons l’importance de s’adapter, tant pour notre développement personnel que pour répondre efficacement aux besoins d’un environnement professionnel en constante mutation.
L’engagement de la hiérarchie est démontré par des entretiens ciblés, où les objectifs de progression de l’apprenant sont clairement définis. Notre mission est de renforcer la passion d’apprendre, d’augmenter l’engagement, d’améliorer la mémorisation et d’assurer la rétention des connaissances. Optez pour une formation qui mise sur l’adaptabilité et l’efficacité.
Oui, à la fin de la formation, les participants recevront un certificat de réussite attestant de leurs compétences en leadership. Nos formations Moortgat sont aussi certifiées Qualiopi.

Management
Augmenter le potentiel collectif grâce à l'efficacité et le plaisir

Vente
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