Gestion du Stress

La formation Leadership est un parcours multimodal qui vise à développer concrètement les compétences clés de vos managers.
Celui-ci s’articule autour de plusieurs journées de formation en présentiel, par groupes de 8 à 10 personnes au maximum, animé par un formateur certifié expert.​
Voici l’intitulé de ces journées thématiques avec retours d’expérience, cas pratique & jeux de rôles ainsi qu’un suivi de la montée en compétences :

➡️ Journée #1 : Engager !

• La posture de leader​
• Engager dans l’action​
• Dépasser nos biais cognitifs​
• Communiquer nos décisions​
• L’intelligence émotionnelle​
• L’écoute attentive​
• Prise de parole en public, storytelling

➡️ Journée #2 : Motiver !

• Retour d’expérience​
• Montée en compétence et suivi​
• Donner du feedback​
• Créer des émotions positives​
• Gérer les objections​
• Les leviers de motivation​
• Relayer une décision

➡️ Journée #3 : Faire Progresser !

• Retour d’expérience​
• Renforcer la cohésion d’équipe​
• Retour analyse DISC​
• Le consensus​
• Communiquer avec assertivité​
• L’entretien de coaching​
• Rectifier les dérives

➡️ Journée #4 : Gérer la pression !

• Retour d’expérience​
• Nos batteries : physique, mentale et émotionnelle​
• Repérer le stress​​
• Agir face au stress​​
• Faire retomber la pression​​
• Agir préventivement​​
• Aborder le sujet du stress​

➡️ Journée #5 : Collaborer !

• Retour d’expérience​
• Accompagner le changement​
• Manager à distance​
• Optimiser la diversité​
• Gérer et arbitrer un conflit ​
• Prise de décision complexe​
• Négocier face à un groupe

➡️ Journée #6 : Pilôter

• Retour d’expérience
• Savoir dire non
• Accompagner le changement
• Gérer un conflit
• Arbitrer un conflit
• Négocier face à un groupe

La formation digitale Blended Learning agrémente de façon très complémentaire l’apprentissage afin de favoriser un ancrage mémoriel optimum. En effet, 5 modules sont à la disposition des apprenants : Invitation et Préparation ainsi que 4 modules intersessions.

Ceux-ci permettent de suivre l’adhésion, la progression et la validation des acquis. Ainsi, plus de 120 vidéos situationnelles sont à la disposition des collaborateurs et Managers apprenants. Ceux-ci peuvent également trouver à leur intention un questionnaire d’autopositionnement, un test de communication « DISC » et une MémoApp, disponible à tout instant sous la forme d’application mobile (Mobil Learning), et regroupant l’ensemble des savoirs transmis.

Enfin, pour une conduite du changement réussi, Moortgat vous propose une nouvelle Learning expérience :
Emootio c’est un moment entre parenthèses qui plonge l’apprenant à l’heure du repas dans un moment unique. ​

Co animé par le chef qui prépare la dégustation et le consultant du groupe, ​
le repas prend progressivement la forme d’un atelier interactif très Team Building : c’est « une bulle » où tous nos sens sont sollicités.​

L’apprentissage y prend des aspects insoupçonnés, à la fois ludique, pédagogique et gastronomique. Le parallèle entre le travail du chef de grande cuisine avec celui du management en entreprise, plonge progressivement l’apprenant dans une évidence : Nous pouvons allier utilité, plaisir et émotion dans ce que nous faisons, au profit de nos collaborateurs et de nos clients !

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Cette formation est conçue pour les Directeurs, les managers confirmés, cadres, les chefs d’équipe, et tous professionnels souhaitant développer ses compétences en leadership et en gestion d’équipe.

En effet, investir sur les managers qui sont les futurs leaders de votre groupe : directeurs de branche, de région, de culture technique, commerciale ou financière, Business Units, qui doivent améliorer et harmoniser leurs pratiques en :​

✔️ Management : intelligence relationnelle, prise de décision, animation d’équipe, gestion à distance,​

✔️ Capacité à faire progresser ses collaborateurs​

✔️ Gestion du stress​

✔️ Management transverse / collaboratif​

✔️ Leadership : communiquer, mobiliser, inspirer

Ce parcours a pour objectifs de faire évoluer la culture managériale pour :​

🚀 Favoriser l’attraction et la fidélisation des talents​

🚀 Transformer la culture d’entreprise vers plus de collaboration entre départements​

​Vous attendez de ce dispositif de montée en compétences qu’il soit vécu comme un véritable évènement par les managers et​ qu’une dynamique efficace et concrète prenne vie pour l’ensemble de vos équipes.

Vous obtiendrez également davantage de cohérence et donc de résultats dans la façon de mener les actions de Management et Leadership par vos « Top Managers » de votre groupe.​

Les participants acquerront des compétences essentielles en leadership, apprendront à gérer efficacement les conflits, à motiver leurs équipes et à mettre en place des stratégies pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Nous avons bien conscience que changer ses habitudes et pratiques demande beaucoup de motivation.​ En tant que collaborateurs avertis, nous avons donc besoin d’être convaincus de l’intérêt de changer, pour soi (notre évolution, notre employabilité) et pour le collectif auquel nous appartenons (mieux accomplir notre mission dans un environnement changeant).​

​C’est pourquoi, grâce à une subtile imbrication des différentes modalités pédagogiques, nous proposons, en complément d’authenticité, de réaliser un module d’invitation avec une vidéo de votre DG et/ou DRH, présentant l’action et ses enjeux. ​

​Cette approche permet également de témoigner de l’implication concrète de la hiérarchie par un entretien où il définira avec l’apprenant ses principaux objectifs de progrès.

Développer, par les actes, le plaisir d’apprendre afin de favoriser l’engagement l’ancrage mémoriel et la rétention des savoirs.

Oui, à la fin de la formation, les participants recevront un certificat de réussite attestant de leurs compétences en leadership. Nos formations Moortgat sont aussi certifiées Qualiopi. 

Vous pouvez nous contacter directement via cette page en cliquant sur le bouton dédié ci-dessous.