Mode collaboratif

Dynamiser le travail en équipe

Notre formation mode collaboratif est destinée aux managers cherchant à inspirer et engager leurs collaborateurs en suivant une formation en blended learning (présentielle & digitale)

Formation éligible

Objectifs

Renforcer sa contribution à son équipe ou son projet

Maîtriser les comportements clés dans différentes situations de travail en équipe

Développer son potentiel au sein de l'équipe

Essentiel

Durée
21 h en salle + 2 h en digital

Public
Manager, chef de projet
Toute personne intervenant sur un projet ou dans une fonction transverse

Tarif
2 370€ HT

Modalités

Contenu digital avant chaque séance de groupe

Echange d’expérience à la journée suivante

Les conseils sont résumés sur des cartes de mémorisation

Mise en application en situation de travail dans les semaines suivantes selon plan d’action individuel

Contenu digital disponible 3 mois après la fin du parcours

Les thèmes sont abordés sous forme d'exercices courts, concrets, variés avec debriefing individuel

Délai d’accès jusqu’à une semaine avant le début de la formation sous réserve de disponibilité.

Collaborer

Le modèle DISC

• Découverte des quatre grands styles de comportement, et de son propre profil suite au questionnaire

• Comment communiquer avec les différents profils ?

Renforcer la cohésion d’équipe

• Atelier : les trois piliers de l’esprit d’équipe

• Quel pilier renforcer pour son équipe et comment ?

La prise de décision en équipe

• Exercice décalé : le consensus pour engager chacun dans l’action

Répondre aux demandes

• Savoir dire non avec efficacité

• Valoriser un oui

Obtenir les moyens d’agir :

• Entraînement individuel : comment convaincre le décideur ?

Journée 1
en salle

Echanger

Retour d’expérience

• Exposé individuel et debriefing sur les mises en application des thèmes précédents et sur le module

Négocier avec nos partenaires internes ou externes

• Exercice de mise en situation : les cinq attitudes-clés en négociation

Optimiser nos réunions

• Les 10 règles d’or pour favoriser la préparation et la participation active, réduire les dérangements et faciliter le suivi des décisions

• Entraînements

Gérer un conflit

• Exercice décalé : comment passer du conflit latent au conflit ouvert ?

• Comment amener notre interlocuteur à négocier ?

Arbitrer un conflit

• Entraînement à l’arbitrage

Journée 2
en salle

Piloter

Retour d’expérience

Collaborer à distance

• Retour sur le module digital : les bonnes pratiques déjà testées, les difficultés

Accompagner le changement

• Entraînement à gérer cinq formes de résistance au changement

Négocier face à un groupe

• Exercice : comment emporter l’adhésion face à des alliés et des opposants

Gérer l’intergénérationnel

• Les générations actuellement présentes dans la vie active

• Etude de cas : 3 situations difficiles dues aux différences de génération

Adapter son style de leadership

• Choisir l’attitude adaptée à chaque situation parmi l’ensemble des techniques du programme

Session 3
Journée