Management

Développer l'engagement individuel

Notre formation au management conduit au développement de l'engagement individuel. Nos programmes se retrouvent en salle, en formation digitale ou blended learning.

Formation éligible

Objectifs

Mieux connaître son mode de fonctionnement personnel

Etre un soutien au développement et à l'épanouissement de chaque collaborateur 

Développer son leadership

Maîtriser la préparation et la conduite des entretiens en face à face

Augmenter le potentiel collectif grâce à l’efficacité et le plaisir de travailler ensemble

Essentiel

Durée
21h en classe virtuelle
& 2h en digital

Public
Managers hiérarchiques, Chefs de projet

Tarif
2 370€ HT

Modalités

Contenu digital avant chaque séance de groupe

Les thèmes sont abordés sous forme d'exercices courts, concrets, variés avec debriefing individuel

Mise en application en situation de travail dans les semaines suivantes selon plan d’action individuel

Contenu digital disponible 3 mois après la fin du parcours

En salle ou en classe virtuelle, les apprenants se retrouvent par groupe de 8 à 10 maximum

Les conseils sont résumés sur des cartes de mémorisation consultables sur smartphone

Echange d’expérience à la journée suivante

Délai d’accès jusqu’à une semaine avant le début de la formation sous réserve de disponibilité.

Engager

La posture managériale

• Exercice : être juste et agile

Déléguer et responsabiliser

• Exercice : confier une mission

Exemplarité au quotidien

Fixation et suivi des objectifs

• Cas réel : indicateurs et suivi pour la montée en compétence

Visio 1
9h - 12h30

Engager

Intelligence émotionnelle et écoute

• Exercice : comprendre le ressenti

Créer des émotions positives

• Entraînement de tous

Prise de parole en public

• Entraînement à communiquer ou relayer la vision à son équipe​

Visio 2
9h - 12h30

Diriger et motiver

Retour d’expérience

• Bilan des mises en application, partage des bonnes pratiques

Communiquer nos décisions

• Exercice : assumer une décision difficile, limiter la frustration

Gérer les objections

• Par la communication non violente​

Visio 3
9h - 12h30

Diriger et motiver

Réagir suite à une erreur

• Exercice : préserver la confiance dans une situation difficile

Relayer une décision

• Réflexion : agir de façon responsable en cas de désaccord

Les leviers de motivation

• Cas réel : identifier les leviers d’un collaborateur et agir

Visio 4
9h - 12h30

Faire progresser

​Retour d’expérience

• Partage des bonnes pratiques, co-développement

Donner du feedback

• Exercice : réagir au quotidien aux succès et aux échecs

L’entretien de coaching

• Exercice sur cas réel : aider son collaborateur à progresser

Visio 5
14h - 17h30

Faire progresser

Communiquer avec assertivité

• Exercice : faire prendre conscience d’un axe d’amélioration délicat

Rectifier les dérives

• Entraînements et réflexion sur plusieurs situations de recadrage

Les personnalités difficiles

• Atelier : gérer une relation difficile en maîtrisant ses émotions

Visio 6
9h - 12h30