Management

Développer l'engagement individuel

Notre formation au management conduit au développement de l'engagement individuel. Nos programmes s'effectuent en blended learning (en salle et en formation digitale)

Formation éligible

Objectifs

Maîtriser la préparation et la conduite des entretiens en face à face

Être un soutien au développement de ses collaborateurs

Acquérir de l’autonomie, de l’aisance et du plaisir à manager

Essentiel

Durée
21h en classe virtuelle
+ 2h en digital

Public
Managers hiérarchiques, Chefs de projet

Tarif
2 370€ HT

Modalités

Contenu digital avant chaque séance de groupe

En salle ou en classe virtuelle, les apprenants se retrouvent par groupe de 8 à 10 maximum

Les thèmes sont abordés sous forme d'exercices courts, concrets, variés avec debriefing individuel

Les conseils sont résumés sur des cartes de mémorisation consultables sur smartphone

Mise en application en situation de travail dans les semaines suivantes selon plan d’action individuel

Echange d’expérience à la journée suivante

Contenu digital disponible 3 mois après la fin du parcours

Délai d’accès jusqu’à une semaine avant le début de la formation sous réserve de disponibilité.

Engager

La posture managériale

• Exercice : connaître son penchant et trouver l’équilibre

Déléguer et responsabiliser

• Exercice : confier une mission

Exemplarité au quotidien

• Préparer ses actes managériaux

Fixation et suivi des objectifs

• Cas réel : indicateurs et suivi pour la montée en compétence

Intelligence émotionnelle et écoute

• Exercice : comprendre le ressenti et les non-dits

Prise de parole en public​

• Entraînement filmé à communiquer ou relayer la vision à son équipe.

• Donner le sens.

• Débriefing individuel et conseils personnalisés

Journée 1
en salle

Diriger et motiver

Retour d'expérience

• Partage des bonnes pratiques, co-développement

Créer des émotions positives

• Entraînement de tous

Communiquer nos décisions

• Exercice : assumer une décision difficile, limiter la frustration

Gérer les objections

• Par la communication non-violente

Réagir suite à une erreur

• Exercice : préserver la confiance dans une situation difficile

Relayer une décision

• Réflexion : agir de façon responsable en cas de désaccord

Les leviers de motivation

• Cas réel : identifier les leviers d’un collaborateur et agir

Journée 2
en salle

Faire progresser

Retour d’expérience

• Partage des bonnes pratiques, co-développement

Donner du feedback

• Exercice : réagir au quotidien aux succès et aux échecs

L’entretien de coaching

• Exercice sur cas réel : aider son collaborateur à progresser

• Mener ainsi ses entretiens annuels

Communiquer avec assertivité

• Exercice : faire prendre conscience d’un axe d’amélioration délicat

Rectifier les dérives

• Entraînements et réflexion sur plusieurs situations de recadrage

Les personnalités difficiles

• Atelier : gérer une relation difficile en maîtrisant ses émotions

Journée 3
en salle