Accompagner ses équipes à l'IA : formez vos managers à piloter le changement.
Un parcours de 3 mois pour transformer vos managers en pilotes du changement : cadrer les cas d'usage IA, embarquer les équipes sans imposer, décider avec l'IA sans se laisser déposséder, mesurer la valeur produite. Sans jargon technique, centré sur la posture managériale.
L'IA change les outils. Vos managers font le reste.
Depuis 1996, Moortgat accompagne le changement de comportement dans les ETI et grandes entreprises.
Ce que vos managers sauront faire pour accompagner leurs équipes à l'IA
Quatre capacités concrètes, travaillées en mises en situation sur leurs propres cas. Pas d'abstraction, pas de prompts recopiés : des réflexes managériaux applicables dès le lundi matin.
Cadrer un cas d'usage IA réaliste
Distinguer ce qui est automatisable, ce qui reste humain, et ce que l'IA amplifie sans remplacer.
Embarquer son équipe sans injonction
Gérer les craintes, les résistances et les emballements. Installer une expérimentation collective, pas une directive.
Décider avec l'IA, pas sous l'IA
Garder sa responsabilité. Challenger un output, détecter une hallucination, arbitrer une recommandation.
Mesurer ce qui change vraiment
Passer du taux d'usage des outils à la valeur business produite. Stopper ce qui ne crée pas de résultat.
Un parcours manager IA en 4 temps sur 3 mois
Fidèle à la méthode Moortgat : alternance entre mises en situation en salle, intersessions pour l'application terrain, et retours d'expérience au groupe. Les journées sont espacées d'un mois pour laisser le temps à la pratique.
Cadrage amont avec le manager N+1
Avant la première journée, le participant et son manager identifient ensemble 2 ou 3 priorités de montée en compétences, partagées avec l'animateur.
- Questionnaire d'auto-positionnement sur la posture IA
- Entretien Tandem pour fixer les objectifs individuels
- Module digital d'invitation accessible sur le HUB Moortgat
Mises en situation sur cas réels
Deux journées en groupe de 10 maximum, intégralement en mises en situation sur les cas concrets apportés par les participants. Pas de slides, pas de théorie générique.
- Journée 1 : cadrer une expérimentation IA sur son périmètre
- Journée 2 : gérer l'adhésion, les résistances et les dynamiques d'équipe
- Carte de mémorisation remise à la fin de chaque journée
- Plan d'action confidentiel entre participant et animateur
Applications terrain avec filet de sécurité
Chaque participant met en œuvre son plan d'action sur son équipe. Le formateur reste joignable entre les sessions pour aider à préparer une situation délicate.
- Accès direct au formateur entre les sessions pour préparer une situation délicate
- Module digital de préparation à la journée suivante (pédagogie inversée)
- Communauté d'apprentissage entre participants
- Point intermédiaire avec le manager du manager (N+1)
Retours d'expérience et consolidation
Chaque participant présente ce qu'il a réellement mis en œuvre, les résultats obtenus, les écueils rencontrés. Le groupe capitalise sur les bonnes pratiques et traite les blocages restants.
- Présentation structurée : contexte, action, résultat, conseil
- Mesure des impacts quantitatifs et qualitatifs
- Rendez-vous final avec le N+1 pour projeter la suite
- Accès formateur prolongé 3 mois après la clôture
Pourquoi choisir Moortgat pour accompagner vos équipes à l'IA
Nous ne sommes pas un cabinet de conseil IA. Nous sommes un spécialiste du changement de comportement, fort de 30 ans d'expérience auprès des ETI et grandes entreprises.
- ✓Groupes de 10 maximum pour travailler les cas individuels
- ✓Animateurs salariés ou exclusifs, jamais de freelance à la journée
- ✓Accès direct au formateur entre les sessions et 3 mois après
- ✓Implication du manager N+1 pour ancrer la formation dans la hiérarchie
Ils nous font confiance sur leurs enjeux de transformation
Découvrez comment nous accompagnons des ETI et grands groupes dans la transformation comportementale de leurs équipes, face aux ruptures technologiques et organisationnelles.
LTDF : « Acquérir le réflexe IA » pour 25 collaborateurs
Comment faire entrer l'IA dans le quotidien d'une ETI technique historique ?
Les Techniciens Des Fluides (LTDF), acteur historique depuis 1932 dans le génie climatique, voulaient donner à leurs équipes un premier réflexe IA utilisable dès le lundi matin. Nous avons conçu un atelier blended sur-mesure, animé par Constantin Moortgat, avec un questionnaire de positionnement en amont pour constituer deux groupes de niveau homogène et travailler sur leurs cas réels.
Retrouvez le retour d'expérience détaillé publié par LTDF sur LinkedIn, où leur direction évoque l'impulsion donnée à la démarche et les premiers résultats observés.
Lire le témoignage sur LinkedIn →Ce que nous observons chez les managers qui accompagnent leurs équipes à l'IA
Ces constats reviennent à chaque fin de parcours, sur des contextes très différents. Ce ne sont pas des promesses : c'est ce que nos animateurs observent sur le terrain depuis 30 ans, toutes thématiques confondues.
Les participants arrivent souvent sceptiques, persuadés que « ça ne s'apprend pas ». Ils repartent avec un plan d'action concret, testé en salle devant leurs pairs. La posture a changé avant même la première mise en application.
Les DRH nous disent la même chose : c'est la première fois que leurs managers sont en demande pour la session suivante, pas en évitement. L'intersession d'un mois fait la différence, le groupe devient une communauté d'entraide.
Six mois après la clôture, les N+1 constatent des changements que la formation classique ne produit pas : moins de remontées hiérarchiques, plus de décisions prises à la bonne maille, des équipes qui demandent à être challengées.
Nous préférons décrire ce que nous observons plutôt que citer des verbatims. Les vraies références clients se trouvent sur notre page Nos clients.
Ce que nos valeurs signifient sur le terrain IA
Nos valeurs ne sont pas une affiche. Elles structurent la manière dont nous concevons et animons ce parcours.
Proches de vos managers
Animateur joignable entre les sessions. Réactivité sur les cas concrets que vos équipes rencontrent au quotidien.
Sans enrobage commercial
Nous disons ce qui relève de la formation et ce qui relève d'un enjeu de stratégie ou d'outillage. Ni survente, ni confusion des rôles.
Une équipe qui se forme aussi
Nos animateurs pratiquent l'IA dans leur quotidien. Ils partagent ce qu'ils apprennent, pas des généralités recopiées.
Viser des résultats mesurables
Nous cadrons les indicateurs de succès avec vous avant le démarrage. Nous les suivons tout au long, pas seulement à la fin.
Mesurer le retour sur investissement d'une formation manager IA
Nous mesurons bien au-delà de la satisfaction à chaud. Chaque parcours suit les quatre niveaux d'évaluation Kirkpatrick (standard international de la formation professionnelle), adaptés aux enjeux d'accompagnement de vos équipes à l'IA.
Satisfaction
Évaluation à 5 niveaux en fin de chaque journée et de chaque module digital.
Acquisition
Validation des acquis à l'issue de chaque module digital thématique.
Application
Suivi terrain par le N+1 via le dispositif Tandem et présentation des retours d'expérience.
Retour sur investissement
Indicateurs de performance définis ensemble au cadrage, mesurés à échéance.
Questions fréquentes des DRH sur l'accompagnement des équipes à l'IA
À qui s'adresse ce parcours ?
Faut il que nos managers soient déjà familiers avec les outils IA ?
Comment se passe le cadrage avec les N+1 ?
Le dispositif peut il être adapté à notre contexte sectoriel ?
Peut on déployer le parcours sur plusieurs sites ou pays ?
Comment mesurer concrètement le retour sur investissement ?
Accompagner ses équipes à l'IA
ne s'improvise pas.
Un échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte, évaluer la maturité IA de vos managers, et vous dire en toute transparence si ce parcours est pertinent. Pas de présentation standard, pas de pitch commercial, on parle de vos managers.
