Quelles formations suivre pour développer ses compétences managériales ? Face à la démocratisation du télétravail, l’arrivée de la génération Z et les différentes mutations observées en entreprise, vous avez raison de vous poser la question. Dans un monde du travail en perpétuelle évolution, un responsable d’équipe doit toujours conserver une logique d’apprentissage continu. Leadership, management collaboratif, management hybride, feedback, entretien d’évaluation et entretien de recrutement : découvrez les 6 domaines à prioriser pour renforcer votre posture de manager moderne.
1. Leadership : devenir un manager inspirant et motivant au quotidien
Développer ses compétences managériales passe par une formation au leadership. L’idée : faire évoluer sa posture pour devenir un leader qui inspire et fédère ses collaborateurs vers un objectif commun. En effet, un bon manager ne s’appuie pas sur son autorité hiérarchique pour distribuer les ordres. Il sait motiver son équipe avec une influence naturelle.
Mais le leadership ne se décrète pas : il s’apprend, se cultive par l’exemplarité et se matérialise par la capacité à donner du sens aux actions quotidiennes. Dans cette optique, suivre une formation managériale qui l’enseigne vous aidera à :
- développer votre intelligence émotionnelle ;
- créer une vision mobilisatrice qui engage à long terme ;
- façonner une cohésion d’équipe solide et performante.
Bref, vous découvrirez comment incarner le rôle de manager coach que recherchent les talents d’aujourd’hui : inspirant, accessible et révélateur de potentiels. Et autant vous dire que face à la génération Z, ces soft skills sont indispensables.
2. Management collaboratif : développer ses compétences managériales dans une dynamique collective
Selon une étude d’Ipsos et OpenMind Kfé, les salariés français estiment que le travail collaboratif améliore :
- le partage des connaissances (69 %) ;
- la productivité des équipes (65 %) ;
- la résolution des problèmes (62 %) ;
- la motivation individuelle (60 %) ;
- la créativité (59 %).
Face à ce constat, un manager ne peut pas se comporter en simple décideur/contrôleur. En entreprise, son rôle consiste à mobiliser l’intelligence collective et mettre les talents individuels au service du groupe. Dans cette optique, suivre une formation en management collaboratif devient essentiel.
Ici, l’idée est d’apprendre à gérer une équipe via des techniques d’animation participative et des méthodes de coordination. La finalité : transformer chaque membre en contributeur de la réussite. Alors, passez à l’action. Avec un bon programme, vous développerez des compétences pour :
- créer un environnement où chacun se sent valorisé et impliqué dans la performance collective ;
- communiquer en vous adaptant aux différents types de personnalités à manager ;
- gérer les conflits et les résistances au changement de manière constructive ;
- animer des réunions productives où tout le monde participe de façon active ;
- déléguer avec confiance, tout en gardant le cap sur vos objectifs.
3. Management hybride : gérer une équipe en présentiel… mais aussi en distanciel
Depuis la généralisation du télétravail, gérer une équipe devient un véritable défi pour les managers. D’après l’Insee, 22 % des salariés du secteur privé pratiquaient le travail à distance au moins une fois par mois au premier semestre 2024. Développer ses compétences managériales s’avère donc indispensable pour s’adapter à la nouvelle réalité des entreprises.
En ce sens, suivre une formation en management hybride vous aidera à naviguer entre deux univers : le présentiel traditionnel et le distanciel digital. De manière concrète, l’idée est d’apprendre à :
- maîtriser les outils collaboratifs modernes ;
- maintenir la cohésion d’équipe malgré l’éloignement ;
- adapter votre style de management selon les situations.
Les bénéfices ? Gagner en agilité pour coordonner les équipes dispersées et développer une communication efficace qui transcende les barrières physiques. Bref, grâce à ce type de formation managériale, vous monterez en compétence pour combiner les avantages du télétravail et de la présence au bureau.
4. Feedback : donner des retours constructifs et qualitatifs à ses collaborateurs
Vous connaissez sûrement cette situation : un collaborateur commet une erreur ou réalise au contraire un excellent travail, mais vous ne savez pas comment lui en parler de façon appropriée. Dommage : l’art du feedback constructif est au centre d’un management efficace.
Selon l’entreprise de conseil Gallup, les personnes qui reçoivent un retour quotidien sont 3,6 fois plus motivées à fournir un travail exceptionnel que celles qui attendent l’évaluation annuelle. Ce constat révèle l’impact direct du feedback sur la performance collective.
En ce sens, suivre une formation spécialisée vous apprendra à maîtriser ces moments délicats. Vous découvrirez comment :
- structurer vos retours avec assertivité, qu’ils soient de reconnaissance ou d’amélioration ;
- féliciter et remercier, autant que conseiller, réorienter voire recadrer ;
- adapter votre discours selon les profils de vos interlocuteurs ;
- créer un climat de confiance propice aux échanges constructifs.
Résultat : vos collaborateurs progresseront plus vite, votre équipe gagnera en cohésion et vous deviendrez ce manager efficace que tout le monde respecte pour sa capacité à faire grandir les talents.
5. Entretien d’évaluation : accompagner le développement professionnel de ses équipes
En entreprise, l’entretien d’évaluation reste un outil majeur pour accompagner la progression des collaborateurs. S’il est maîtrisé par les managers, ce temps d’échange se transforme en moment privilégié de développement professionnel.
Dans les faits, une formation aux entretiens d’évaluation vous apprendra à structurer et mener à bien la discussion. Vous découvrirez comment :
- préparer le rendez-vous avec objectivité et bienveillance ;
- dialoguer de manière constructive autour des résultats et des axes d’amélioration ;
- fixer des objectifs stimulants et réalisables pour la période suivante ;
- identifier les besoins en formation au sein de votre équipe.
Finalement, développer ses compétences managériales en la matière devient l’occasion de moderniser son approche d’un exercice parfois déconsidéré. Alors, formez-vous ! À la clé : plus de motivation et d’engagement au sein de vos équipes pour de meilleures performances collectives.
6. Entretien de recrutement : analyser les candidats pour sélectionner les bons profils
Les managers possèdent une fine connaissance du terrain, des besoins opérationnels et des projets en cours. De ce fait, ils demeurent les mieux placés pour déterminer les profils qui apporteront un plus à l’entreprise. Vous occupez cette fonction ? Alors, vous avez un rôle clé à jouer dans le recrutement des nouveaux collaborateurs. Reste le problème d’un manque de compétences RH.
Selon une étude de l’Apec, 76 % des managers souhaitent s’améliorer dans la conduite des entretiens d’embauche. Et c’est logique : entre analyse du savoir-faire, observation du savoir-être, sélection objective des candidats et respect du cadre légal, les défis sont nombreux. La situation vous parle ? Suivre une formation aux entretiens de recrutement devient indispensable. Vous y apprendrez à :
- faire preuve d’écoute active ;
- poser les bonnes questions au bon moment ;
- évaluer les compétences techniques et comportementales ;
- décrypter les signaux non verbaux ;
- éviter les biais cognitifs qui altèrent le jugement ;
- créer une expérience qui valorise la marque employeur.
L’objectif : apprécier la compatibilité entre les postulants et votre équipe pour intégrer des talents qui contribueront à la performance collective, tout en s’épanouissant dans leurs missions.
Prêt à développer vos compétences managériales ?
Vous connaissez désormais les 6 formations à suivre pour exceller dans votre fonction de manager :
- Leadership ;
- Management collaboratif ;
- Management hybride ;
- Feedback ;
- Entretien d’évaluation ;
- Entretien de recrutement.
L’étape suivante : vous perfectionner dans ces domaines pour assurer un management efficace au sein de votre entreprise. Et ça tombe bien : chez Moortgat, nous proposons des modules e-learning et blended learning adaptés à vos besoins. Alors, contactez-nous !
Parce que développer ses compétences managériales, c’est bien plus qu’un parcours de formation individuel pour adopter une posture engageante. C’est un investissement au service des 3 piliers de la gestion des talents : le recrutement, l’intégration et la fidélisation.
Parlons de vos objectifs de formation !
Vous êtes à la recherche de méthodes éprouvées pour améliorer vos compétences en management et conduire votre équipe vers le succès ? Vous êtes au bon endroit ! Notre formation en Leadership est conçue pour vous offrir les outils et techniques nécessaires pour devenir un leader inspirant.
