Entretien d'évaluation

Comment préparer et conduire un entretien d'évaluation efficace ?

Une excellente préparation en amont des entretiens ainsi qu’une maîtrise des postures managériale et processus de communication permettent d’engager davantage et favorisent le succès de l’expérience collaborateur. 

Nos programmes s’effectuent en blended learning (en salle et en formation digitale)

3

Journées présentiel

2h

Digital learning

CADRE, MANAGERS CONFIRMÉS...

cible

2 370€ HT

TARIF

Français

Langue

Objectifs

Programme détaillé : Entretien d'Évaluation

Gérer le stress immédiat efficacement avec notre Formation Entretien d'Évaluation

L'objectif tension ou motivation ?

Gagner en objectivité face à l’incertitude

Faire retomber la pression physique

Amortir la pression pour rester lucide

Mobiliser nos ressources pour être à notre plein potentiel malgré la pression

Journée 1 : Module digital d'invitation & de préparation

Gestion du stress : compétences clés

Gérer nos ressources pour mieux gérer la pression du temps

Clarifier notre esprit pour maitriser notre temps

Gérer nos émotions sous la contrainte du temps

Muscler notre concentration et relâcher la pression

Journée 2 : Module digital "Gestion du stress"

Modalités pédagogiques :

Dates du prochain parcours :

Bientôt disponible…

Avis sur nos formations :

Une Question sur ce programme ?

Témoignages sur nos Formations :

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Le parcours #Management @BioSerenity est déjà terminé ! Un grand bravo à @Samuel Roger, Marion Clement, Gautier Lemoine, @Fabrice Robin, Karisse DEBBOUB, Gaétan Gerber, Maxime Rault, Kaouter Sediri , deborah Loubery pour votre participation, vos questions, votre bienveillance et votre rigueur. J'ai adoré passer ces trois mois à vous découvrir, à apprendre et aussi à rire à vos côtés !

Jordy HELIAS

Unlocking Human Potential | Activating Change | Trans-forming Organizations | Exploring HR Challenges

Visiativ

Une fin en beauté ! Le parcours Drive@Visiativ vient de toucher à sa fin pour Daniel MIRANDA, Benjamin Cuoq, Vincent SALVONI, Lucile Coquard, Vincent Beutin, Pierre-David Masoero, Sébastien Vincent, Matthieu PETRIGNANI. Ce fut un vrai plaisir de vous accompagner au cours des six derniers mois. Merci pour votre implication et votre bonne humeur ! 🌈  #Moortgat #Management #Formation #Transformation #Apprentissage #Learning #Visiativ #Leadership #Developpement

Jordy HELIAS

Unlocking Human Potential | Activating Change | Trans-forming Organizations | Exploring HR Challenges

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Le parcours #management BioSerenity touche à sa fin! Bravo à Maryline Dumas @julia michel Diego de Lencquesaing Julie Oziat Nicolas Avenel Jean-Louis ARGENTO Paul Durand-Estèbe Fabrice NAPOLITANO Fanny Dehaine Clément Champier @melvyn Marigny Mohcine Najm pour votre implication, votre bonne humeur, vos remises en cause et vos progrès! Vous êtes prêts! Je suis fière de vous avoir accompagné durant ces 3 mois! Merci à chacun d’entre vous d’avoir fait de ce parcours un moment d’échanges et de partages! À vous d’agir! Passez de belles fêtes et prenez soin de vous! #formationprofessionnelle #management #parcoursdeformation Moortgat

Sarah HADDAD

Consultante Formatrice

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Merci beaucoup au groupe Ramsay de nous avoir permis d’accéder à une formation management par le biais de la société Moortgat. Un grand merci à LILIAS BOUMELITDamien LAMBERTLatifa ZemmouriJamel OUANDA.

Gaëlle Laisné

Attachee de direction chez Hôpital privé de l’est parisien

Manon

🎬 Clap de fin pour notre formation management !

☺️ Merci à tout le groupe pour nos échanges, nos partages et ces bons moments partagés c’était un plaisir de partager ces 6 journées avec vous !
Alexandre Guillemet Claire de Metz Joel Arnold Marine Moncorgé Pierre-David Masoero Jacques GOUDARD

🤩 Et surtout un grand merci à notre formateur Jordy HELIAS Moortgat
On retiendra tous ton okayyyyy👌🏼

#management #formation

Manon Ruiz

Responsable Business Consulting chez Visiativ ✨ - Accompagne les dirigeants dans leur transformation numérique 🚀

eugenie 1 1

Tous les managers du pôle IDF nord ont eu la chance de bénéficier d'un accompagnement de 4 mois dans le cadre d'une formation très complète et enrichissante.
Merci au groupe Ramsay Santé, à notre directeur de pôle Damien LAMBERT ainsi qu'à tous les directeurs d'établissements du pôle IDFN, à Latifa Zemmouri et Jamel OUANDA, et enfin à la société Moortgat pour ces apprentissages de qualité

#Roadto2023🚀#formation #QVCT

Eugénie Binisti

DRH chez Ramsay Santé

🎬 Clap de fin pour cette première année de formation chez Moortgat !
Merci Chloé Moortgat de ton accompagnement.
La suite en 2023 avec une promo d'IRP pleine d'énergie 🧨 & de débats 🗣

Merci Swiss Life France #formation #plaisir #swisslife

Camille Seguin-Hernandez

Inspecteur Réseau Propriétaire Swiss Life France

🎬 Clap de fin pour cette première année de formation chez Moortgat !
Merci Chloé Moortgat de ton accompagnement.
La suite en 2023 avec une promo d'IRP pleine d'énergie 🧨 & de débats 🗣

Merci Swiss Life France #formation #plaisir #swisslife

Camille Seguin-Hernandez

Inspecteur Réseau Propriétaire Swiss Life France

FAQ | Foire aux Questions :

Cette formation est conçue pour les Directeurs, les managers confirmés, cadres, les chefs d’équipe, et tous professionnels souhaitant développer ses compétences en leadership et en gestion d’équipe.

En effet, investir sur les managers qui sont les futurs leaders de votre groupe : directeurs de branche, de région, de culture technique, commerciale ou financière, Business Units, qui doivent améliorer et harmoniser leurs pratiques en :​

✅ Management : intelligence relationnelle, prise de décision, animation d’équipe, gestion à distance,​

✅ Capacité à faire progresser ses collaborateurs​

✅ Gestion du stress​

✅ Management transverse / collaboratif​

✅ Leadership : communiquer, mobiliser, inspirer

L’entretien d’évaluation est un moment clé dans la vie d’une entreprise. Il permet de faire le point sur les compétences et les performances d’un collaborateur, de fixer des objectifs pour l’année à venir et de discuter des perspectives d’évolution. Pour être efficace, cet entretien doit être bien préparé et bien conduit.

Objectifs de la formation :

  • Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation
  • Maîtriser les techniques de conduite de l’entretien
  • Savoir donner et recevoir du feedback
  • Fixer des objectifs SMART
  • Gérer les situations difficiles

 

Programme :

Module 1 : Préparation de l’entretien

  • Les enjeux de l’entretien d’évaluation
  • Les critères d’évaluation
  • La grille d’évaluation
  • La préparation du collaborateur

 

Module 2 : Conduite de l’entretien

  • L’ouverture de l’entretien
  • La phase d’observation
  • La phase de feedback
  • La phase de fixation des objectifs
  • La clôture de l’entretien

 

Module 3 : Les techniques de communication

  • L’écoute active
  • La reformulation
  • La question ouverte
  • Le feedback constructif

 

Module 4 : Gestion des situations difficiles

  • Les objections du collaborateur
  • Les émotions en jeu
  • Les techniques de désamorçage
  • La prise de recul

 

Module 5 : Suivi et mise en œuvre des actions

  • Le plan d’action
  • Le suivi des objectifs
  • La mise en œuvre des décisions
  • L’évaluation des résultats

 

Méthodes pédagogiques :

La formation est basée sur une approche participative avec des mises en situation, des jeux de rôles et des études de cas. Les participants sont amenés à travailler en groupe ou en binôme pour échanger sur leurs pratiques et enrichir leurs compétences.

Objectifs du parcours :

  1. Favoriser l’attraction et la fidélisation des talents : Dans un marché du travail compétitif, attirer et retenir les meilleurs talents est essentiel pour assurer la croissance et la réussite de l’entreprise.

  2. Transformer la culture d’entreprise : Encourager une culture de collaboration entre les différents départements pour une meilleure synergie et efficacité.

Résultats attendus :

  • Une expérience mémorable pour les managers, créant une dynamique efficace et concrète pour toutes les équipes.

  • Une cohérence accrue dans les actions de management et de leadership par les « Top Managers », conduisant à de meilleurs résultats pour l’entreprise.

Compétences acquises :

  • Leadership : Les participants développeront des compétences essentielles pour guider et inspirer leurs équipes.

  • Gestion des conflits : Apprendre à résoudre efficacement les désaccords et à maintenir une atmosphère de travail positive.

  • Motivation des équipes : Techniques et stratégies pour stimuler la productivité et l’engagement des employés.

  • Stratégies d’entreprise : Mettre en place des plans d’action pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Changement d’habitudes :

Nous comprenons que le changement est difficile. C’est pourquoi nous soulignons l’importance de la motivation pour adopter de nouvelles pratiques, à la fois pour le développement personnel et pour le bien de l’entreprise.

Modalités pédagogiques :

  • Module d’invitation : Une vidéo présentée par votre DG et/ou DRH, mettant en avant l’importance et les enjeux de cette formation.

  • Implication de la hiérarchie : Un entretien personnalisé où les objectifs de progrès de l’apprenant seront définis, témoignant de l’engagement de la direction.

Engagement et rétention :

L’approche pédagogique vise à développer le plaisir d’apprendre, renforçant ainsi l’engagement, l’ancrage mémoriel et la rétention des connaissances.

Oui, à la fin de la formation, les participants recevront un certificat de réussite attestant de leurs compétences en entretien. Nos formations Moortgat sont aussi certifiées Qualiopi. 

Nos Dispositifs de Montée en Compétences, nos Formations et Modalités pédagogiques :

Mode Collaboratif
Formation profesionnelle

Mode Collaboratif

Augmenter le potentiel collectif grâce à l'efficacité et le plaisir

Prise de parole
Formation profesionnelle

Prise de parole

Augmenter le potentiel collectif grâce à l'efficacité et le plaisir

Les Articles de notre BLog :

ENTRETIEN D'EVALUATION

Merci de l’intérêt que vous portez à Moortgat, 
Nous revenons vers vous dans les plus brefs délais

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LEADERSHIP

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