Objectifs
Optimiser votre posture managériale en terme de communication et d'organisation
Etre un soutien au développement et à l'épanouissement de chaque collaborateur
Favoriser le succès de l'expérience collaborateur pour réussir ensemble
Engager votre équipe sur la vision de l'entreprise pour agir en collectif
Gérer votre équipe dans la réalisation des objectifs et lui donner les moyens de ce succès
Analyse d'indicateurs qualitatifs et et quantitatifs
Essentiel
Durée : 6 journées en présentiel 1 fois par mois + 6 h de digital learning
Public : Dirigeants, Cadres, Managers expérimentés
Tarif : 4950€ HT
Modalités
Contenu digital avant chaque séance de groupe
Les thèmes sont abordés sous forme d'exercices courts, concrets, variés avec debriefing individuel
Mise en application en situation de travail dans les semaines suivantes selon plan d’action individuel
Contenu digital disponible 3 mois après la fin du parcours
Engager votre équipe sur la vision de l'entreprise pour agir en collectif
Les conseils sont résumés sur des cartes de mémorisation consultables sur smartphone
Echange d’expérience à la réunion suivante
Contenu
Digital
Exercices
Plan d'action
4 semaines
Contenu
Digital
Exercice
Plan d'action
Application en situation de travail
Programme
J1 : Engager
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Le rôle du leader
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Engager dans l'action
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La montée en compétences de nos collaborateurs
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L'intelligence émotionnelle et l'écoute attentive
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Présenter ou relayer la vision
J3 : Faire progresser
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Retour d’expérience
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Donner du feedback
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L’entretien de coaching
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Désaccord sur une compétence
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Communiquer avec assertivité
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Rectifier les dérives
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Les personnalités difficiles
J5 : Gérer la pression
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Repérer le stress
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Agir face au stress
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Faire retomber la pression
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Agir préventivement
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Aborder le sujet du stress
J2 : Diriger et motiver
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Retour d'expérience
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Créer des émotions positives
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Communiquer nos décisions
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Gérer les objections
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Réagir suite à une erreur
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Relayer une décision
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Les leviers de motivation
J4 : Collaborer
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Retour d’expérience
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Retour analyse DISC
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Renforcer la cohésion d’équipe
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L’intelligence collective
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Optimiser nos réunions
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Accompagner le changement
J6 : Echanger
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Retour d’expérience
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Négocier avec nos partenaires internes ou externes
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Convaincre un décideur
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Savoir dire non
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Valoriser un oui
