l’offre 100% à distance

MANAGEMENT HYBRIDE

• Le management hybride : une dose de présence et une dose de distance​

• L’autonomie​

• Le sentiment d’appartenance​

• La confiance​

• Les échanges​

• Les règles

DEVELOPPER LE COLLABORATIF

• Le pouvoir du collaboratif​

• L'intelligence collaborative & vous​

• Les styles de management dans le temps​

• Les freins à la coopération​

• Favoriser l'idée du collaborateur​

• La prise de décision en mode collaboratif

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PILOTER UN PROJET

• Donner le sens et le cadre​

• Développer l’esprit d’équipe​

• Prendre la parole devant un groupe​

• Remotiver une équipe​

• La communication d'une décision difficile​

• Confier une mission à son collaborateur

RECADRER LES DERIVES

• Comment recadrer sans démotiver ?​

• Le recadrage & vous...​

• Donner le cadre​

• Savoir adapter le niveau de pression​

• Votre e-coaching

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L'INTERGENERATIONNEL

• Les différences intergénérationnelles

• Quand chacun apporte à l'autre...

• Comment manager les seniors ?

• Comment gérer les nouvelles générations ?

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L'ENTRETIEN D'EVALUATION

• L'entretien pro : qu'est-ce que c'est ?​

• La prise de rendez-vous​

• Se préparer à l'entretien​

• Mener l’entretien​

• Gérer les désaccords​

• Et l'état des lieux des 6 ans... ?

MANAGER A DISTANCE

• Faire confiance

• Favoriser l'autonomie

• Développer le sentiment d'appartenance

• Donner du feedback

• Favoriser les échanges 

• Fixer les règles

DEVELOPPER LA MOTIVATION INDIVIDUELLE

Ce module vous apprendra à développer l'engagement de chaque collaborateur.​

• À chacun son levier de motivation​

• Les différentes formes d'écoute​

• La préparation émotionnelle​

• Réagir face à l'erreur

L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL

• L'entretien pro : qu'est-ce que c'est ?​

• La prise de rendez-vous​

• Se préparer à l'entretien​

• Mener l’entretien​

• Gérer les désaccords​

• Et l'état des lieux des 6 ans... ?

COMPRENDRE LE CLIENT

• Le management hybride : une dose de présence et une dose de distance​

• L’autonomie​

• Le sentiment d’appartenance​

• La confiance​

• Les échanges​

• Les règles

REUSSIR NOS NEGOCIATIONS

• Comment recadrer sans démotiver ?​

• Le recadrage & vous...​

• Donner le cadre​

• Savoir adapter le niveau de pression​

• Votre e-coaching

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LUTTER CONTRE LA CORRUPTION

• Faire confiance

• Favoriser l'autonomie

• Développer le sentiment d'appartenance

• Donner du feedback

• Favoriser les échanges 

• Fixer les règles

DEVELOPPER LA CREATIVITE

ET L'AGILITE

• Quel créatif êtes-vous ?

• Développer l'agilité

• Stimuler la créativité

• La force du collectif

• Les tueurs d'idées

• De l'idée à l'action

LA REUNION DE TRAVAIL

• Etablir l'ordre du jour

• Débuter efficacement

• Distribuer les grandes fonctions

• Animer les tours de table

• Gérer les perturbations

• Le relevé de décisions ou protocole

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GERER SES E-MAILS

• À l'issue de ce module, vous aurez mis en œuvre des solutions pour contrôler votre messagerie

• Ne pas se laisser envahir

• Réduire l'hyperconnectivité

• Etre exemplaire dans ses envois

• L'e-mail & la loi

• Les règles

PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

Ce module vous aidera à gagner en impact et sérénité lors d'une intervention orale.​

• Bien débuter son intervention​

• Faire passer un message efficacement​

• Ajuster son discours

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GERER SON STRESS

Ce module vous permettra de découvrir les mécanismes du stress, de mieux en parler et de maîtriser vos moments de stress.

• Stress aigu et stress chronique

• Faire le point avec le stress

• Rester attentif aux autres et à soi-même​

TRAVAILLER A DISTANCE

• Les défis du travail à distance

• Les rituels à mettre en place

• Les sentiments d'appartenance

• Le feedback

• Les échanges

• Les règles

DEVELOPPER LE COLLABORATIF

• Le pouvoir du collaboratif​

• L'intelligence collaborative & vous​

• Les styles de management dans le temps​

• Les freins à la coopération​

• Favoriser l'idée du collaborateur​

• La prise de décision en mode collaboratif

L'INTERGENERATIONNEL

• Les différences intergénérationnelles

• Quand chacun apporte à l'autre...

• Comment manager les seniors ?

• Comment gérer les nouvelles générations ?

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PILOTER UN PROJET

• Donner le sens et le cadre​

• Développer l’esprit d’équipe​

• Prendre la parole devant un groupe​

• Remotiver une équipe​

• La communication d'une décision difficile​

• Confier une mission à son collaborateur

L'ENTRETIEN D'EVALUATION

• Les enjeux

• La préparation

• Qu'est-ce qu'un objectif concret ?

• Faire passer un message à votre chef

• Eviter les malentendus

• Situations particulières

L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL

• Les défis du travail à distance

• Les rituels à mettre en place

• Les sentiments d'appartenance

• Le feedback

• Les échanges

• Les règles