Quelques réalisations
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Manager ses équipes

Client : Société de hautes technologies appliquées aux domaines de l’aérien et de l’espace. 
 
Enjeu : Faire gagner en agilité les équipes dirigeantes puis tous les managers, en particulier sur des aspects de comportement humain. 

Conquérir des parts de marché

Client : Société de services informatiques et d’ingénierie de proximité, parmi les leaders français (20 000 collaborateurs, 6 000 en France, CA 1,6 Mds €). 

Enjeu : Harmoniser les pratiques managériales et commerciales afin de continuer à croître, conquérir des parts de marché et monter en valeur ajoutée. 

Conserver l’esprit Start-up 

Client : Un acteur majeur de l’industrie agroalimentaire. 

Enjeu : Conserver l’esprit start-up des débuts et créer un langage commun. 

Garder sa place de leader

Client : Un des leaders mondiaux des câbles et systèmes de câblage (25 000 personnes, CA 7 Mds €). 

Enjeu : Débanaliser le produit malgré une standardisation due aux normes réglementaires, prospecter de nouveaux interlocuteurs et notamment des prescripteurs, faire payer le service et défendre le prix. 

Développer l’engagement 
et la performance

Client : Multinationale dans le domaine de l’ingénierie. 

Enjeu : Mettre en ordre de bataille une équipe en constitution et lui donner les ressources nécessaires pour allier performance et endurance. 

Gérer la croissance d’une
 Start-up

Client : Start-Up.

Enjeu : Conserver l’esprit Start-Up de l’entreprise et professionnaliser le management pour accroître la performance. 

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