LEADERSHIP

Des bénéfices concrets dans votre quotidien et du benchmark pour vous accompagner dans la transformation de votre organisation


Objectifs :

  • Mieux connaître son mode de fonctionnement personnel
  • De la vision à l’action : orienter la stratégie et structurer l’environnement
  • Créer l’engagement individuel  en libérant les énergies positives
  • Maîtriser son potentiel physique, émotionnel et mental
  • Développer son intelligence émotionnelle
  • Démultiplier l’engagement collectif dans la durée

Public : Cadre dirigeant, top manager, haut potentiel

Prérequis : Aucun

Paris 2018 -Training réf. : Paris LD 18.2 :
11 octobre - 05 novembre - 13 décembre - 10 janvier - 05 février - 14 mars 2019
Horaires : 9h00 à 17h00

• 6 journées espacées d'un mois suivies d'un accompagnement digital (12 mois)
• Groupes de 10 participants maximum
• Certains thèmes sont abordés par un exercice permettant à l'apprenant de prendre conscience de ses pratiques habituelles
• Sur la base de l'exercice, le groupe découvre les pratiques optimales et celles à éviter
• Les conseils sont résumés sur des fiches synthétiques, faciles à consulter et mémoriser (papier et électronique)
• Certains thèmes sont travaillés en ateliers, sous différentes formes
• L'intersession permet à l'apprenant de s'entraîner en situation réelle et d'approfondir ses connaissances par un rapide module digital

• La posture de leadership
• Le leader et l’intuition
• Créer les conditions du passage à l’action
• Se connecter aux aspirations individuelles
• L’empowerment ou comment libérer l’énergie positive de chacun (Intelligence Émotionnelle)
• Attirer puis motiver les talents
• Piloter des débriefings pour garder le cap
• S’assurer des contributions de chaque membre de l’équipe
• Démultiplier les motivations : 1 + 1 = 3
• La stratégie des alliés : gagner les votes au sein de l’équipe
• Décider ensemble : le consensus actif
• L’équipe en parfaite synchronisation
• Le courage du leader : l’authenticité dans la bienveillance
• Guider vers l’acceptation du changement
• Conflit entre deux collaborateurs : de l’arbitrage à la médiation
• Exploiter les diversités
• Le leadership, une affaire d’énergie
• La ressource mentale pour faire avancer les autres
• La sensibilité émotionnelle du leader
• L’énergie physique du leader
• Assurer le suivi des actions : évaluer et encourager la performance
• Encourager les efforts dans la durée : le syndrome du marathonien

• Attestation de présence par demi-journée
• Feuille de plan d'action personnel par journée, avec questionnaire de satisfaction à chaud
• Questionnaire de satisfaction final multicritère
• Consultant disponible au téléphone ou par mail pendant toute la durée du training
• Accès aux cartes de mémorisation par smartphone et tablette en illimité
• Accès à tous les documents du training et toutes les vidéos Moortgat via notre plateforme internet pendant un an après la fin de la formation

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